Peace and Security

Meminta Teman: Bagaimana Anda Belajar Mengelola Orang?

Selama sembilan tahun Claire Mazur dan Erica Cerulo menjalankan bisnis e-commerce Of a Kind yang berpikiran desain, mereka belajar banyak—dan banyak dari itu dengan cara yang sulit. Untuk menghindarkan Anda dari sakit kepala dan sakit hati yang mereka alami, mereka menjawab beberapa Q tentang kewirausahaan kreatif untuk membantu Anda dalam perjalanan. Inilah angsuran kedua dari seri dua bagian. Anda dapat mengikuti buletin dan podcast mingguan mereka untuk informasi lebih lanjut—bisnis, desain, dan lainnya.

***

T. Bagaimana cara menjadi manajer yang baik? Tidak ada yang menunjukkan jalan kepada saya, dan saya tidak ingin mengacaukannya. Mendapatkan bimbingan yang baik terasa sangat berat akhir-akhir ini.

Selamat karena ingin melakukan ini dengan benar! Itu adalah awal yang buruk. Tampaknya begitu banyak orang hanya terjun ke peran manajemen tanpa mendedikasikan banyak ruang kepala untuk bagaimana mereka ingin segala sesuatunya berfungsi, dan sayangnya budaya kerja modern kita tidak berbuat banyak untuk membuat siapa pun sukses di bidang ini (Pelatihan manajemen?! LOL .).

Ketika kami mempekerjakan karyawan pertama kami, kami membuat banyak kesalahan. Anda juga akan melakukannya—tetapi semoga apa yang berikut ini akan mencegah Anda membuat beberapa hal yang sama seperti yang kami lakukan. Anda juga akan menjadi lebih baik dengan latihan, jadi kurangi sedikit kelonggaran saat Anda menggelepar. Saat Anda melakukannya, cobalah melakukan hal yang sama untuk orang yang Anda kelola juga.

Tetapkan Beberapa Batas

Ada perbedaan antara berteman dengan seseorang yang melapor kepada Anda dan menjadi temanly dengan seseorang yang melapor kepada Anda. Jika Anda ingin ini lancar, Anda mengincar yang terakhir. Di mana garis tepatnya? Bagi kami, itu perbedaan antara mengetahui nama orang penting karyawan dan mengetahui setiap detail dari rutinitas WFH mereka. Persahabatan itu penting—bicara tentang ilustrator yang Anda temukan, buku yang ingin Anda baca, resep yang telah Anda masak semua yang Anda inginkan!—tetapi mengembangkan ikatan yang terlalu akrab dapat, di antara tantangan-tantangan lain, mempersulit (bagi Anda berdua) ketika Anda perlu melakukan percakapan yang sulit. Tiba-tiba, karyawan Anda dapat merasa seperti Anda menyalakannya ketika Anda hanya melakukan pekerjaan Anda, dan percakapan dapat memiliki arus bawah yang lebih pribadi daripada yang seharusnya.

Tetapi ini tidak berarti bahwa segala sesuatu yang bersifat pribadi harus tetap bersifat pribadi. Katakanlah ada hal besar yang terjadi dalam hidup Anda yang memengaruhi kehidupan Anda sehari-hari, seperti orang tua yang sakit atau kehamilan. Bagikan dengan cara yang terasa otentik bagi Anda dan sesuai dengan lingkungan—dan dorong siapa pun di tim Anda untuk melakukan hal yang sama. Beri tahu orang-orang yang bekerja untuk Anda bahwa Anda ingin mendengar hal-hal ini dari mereka—tetapi juga memimpin dengan memberi contoh. Itulah yang menentukan nada untuk membuat seseorang berbagi dengan nyaman, dan Anda akan menghemat banyak laporan Anda dari tekanan jika mereka tahu bahwa Anda tampak terganggu dalam rapat sama sekali tidak ada hubungannya dengan proyek yang mereka presentasikan. Menavigasi percakapan ini bisa lebih sulit ketika mereka dimediasi oleh layar, tetapi itu juga memberikan kesempatan untuk bersandar pada visibilitas literal yang Anda miliki ke dalam kehidupan rumah orang untuk mendapatkan (dalam jumlah yang tepat) pribadi.

Prioritaskan—dan Sistematisasi—Komunikasi Tatap Muka

Betapa beruntungnya kita memiliki Slack, email, dan semua alat kolaboratif yang kita lakukan?! sangat. Tapi sehebat mereka, mereka bukan forum terbaik untuk semua yang Anda katakan. Kami membenci pertemuan yang membuang-buang waktu seperti halnya orang berikutnya, tetapi check-in mingguan dengan seseorang yang melapor kepada Anda tidak pernah sia-sia; bahkan jika Anda tidak berpikir Anda harus mengejar banyak hal, itu layak dilakukan.

Saran kami: Buat agenda bersama yang dapat diakses dan diperbarui oleh Anda berdua. Minta karyawan Anda untuk memasukkan semua proyek yang sedang mereka kerjakan—apakah itu jangka pendek atau jangka panjang. Sebagai permulaan, ini memberi Anda gambaran penuh tentang apa yang ada di piring mereka. Di luar itu, ini mencegah benda-benda tergelincir melalui celah-celah. Kemungkinan besar Anda tidak akan lupa bahwa Anda memerlukan putaran pertama bahan desain untuk simposium musim dingin di bulan Oktober jika “Simposium Musim Dingin” telah menjadi agenda sejak Agustus. Kemudian, saat Anda berdua menjalani hari-hari Anda, Anda dapat memasukkan item apa pun ke dalam dokumen yang perlu ditangani pada pertemuan Anda berikutnya. Kami telah menemukan ini menangkal interupsi yang tidak tepat waktu dari seseorang yang menginginkan masukan Anda tentang sesuatu sekarang—karena sudah ada waktu yang disisihkan untuk semua itu.

Saat Anda berada di ruangan yang sama—atau Zoom yang sama—melakukan agenda itu, mengabaikan apa pun yang tidak perlu segera ditangani (tetapi tidak menghapusnya!!) dan, yang lebih penting, gunakan hadapi waktu untuk memahami bagaimana perasaan laporan Anda tentang apa yang ada di piring mereka, apa prioritas mereka, bagaimana tim yang lebih luas bekerja sama. Seperti dalam: Sebenarnya ajukan pertanyaan-pertanyaan itu, dan ungkapkan dengan cara yang tidak memungkinkan jawaban “ya” atau “tidak”. Anda akan mendapatkan tanggapan yang sangat berbeda dengan mengajukan pertanyaan “Apakah Anda stres?” versus “Proyek apa yang paling membuat Anda stres saat ini?” Ini akan memberi Anda langkah awal dalam menangani masalah potensial. Ini akan mengarahkan Anda ke keluhan kecil atau skenario yang bisa menyimpang—asap sebelum kebakaran, jika Anda mau—dan Anda bisa mencari cara untuk menyelesaikannya sebelum meledak.

Berikan Umpan Balik Cepat

Ketika orang yang bekerja untuk Anda membuat Anda putus asa, beri tahu mereka. Itu meningkatkan kepercayaan diri dan sangat bagus—dan itu juga membantu melunakkan pukulan ketika Anda (pasti) harus memberi tahu mereka bahwa mereka mengacaukan sesuatu. Ketika itu terjadi—dan itu akan terjadi!—tangani stat. Tanyakan apakah Anda dapat mengobrol selama 10 menit. Katakan sesuatu seperti, “Hei, saya kecewa dengan cara ini. Mengapa itu terjadi, dan bagaimana kita bisa mencegahnya terjadi lagi?” Dan nyatakan hal-hal ini: Jangan mengetiknya. Nada adalah kuncinya.

Jangan biarkan masalah ini berlarut-larut selama seminggu dan kemudian mencoba untuk mengatasinya. Dengan membiarkannya berhari-hari, Anda membuatnya menjadi sesuatu yang lebih besar dari yang seharusnya (dan mungkin membuat karyawan Anda berpikir, “Tunggu, Anda kesal tentang hal itu selama ini?”). Plus, menjadi langsung menghilangkan pekerjaan detektif. Anda tidak ingin seseorang menghabiskan jam kerja mereka mencari tanda-tanda Anda marah, membaca pesan obrolan singkat, dan bertanya-tanya kapan teman bicara lain mungkin ada di tikungan.

Jika percakapan “Eh, kita perlu bicara” terjadi secara teratur, itu topik yang terpisah.

Praktek Mengelola Up

Salah satu cara terbaik untuk menguasai manajemen adalah memiliki bos—baik atau buruk!—dan belajar mengelola mereka. Ini mungkin mengajari Anda cara terbaik menyusun rapat tim yang efisien…atau mungkin menunjukkan betapa buruknya banyak orang dalam menetapkan harapan atau memberikan arahan yang jelas.

Tentu, bekerja untuk seseorang yang tidak memberi tahu Anda apa yang mereka inginkan dari Anda bisa membuat frustrasi, tetapi Anda sebenarnya bisa bertanya. “Bagaimana Anda ingin menerima informasi?” dan “Kapan waktu terbaik bagi saya untuk menjalankan sesuatu oleh Anda?” dan “Bagaimana Anda melihat saya terlibat dengan klien ini?” semuanya adalah pertanyaan A+, dan mahir berpose akan mengingatkan Anda apa yang sebenarnya harus Anda sampaikan kepada seseorang yang bekerja untuk Anda. Karena ternyata menjadi bos yang baik dan karyawan yang baik tidak jauh berbeda.

Sebagai web site keluaran togel singapore prize, sudah pasti kita menyajikan no togel singapore formal dan paling valid. Semua no togel sini yang kita sajikan selalu cocok bersama dengan sumber resmi singapore pools. Jadwal formal togel singapore pools adalah hari senin, rabu, kamis, sabtu, minggu diakses pada pukul 17.45 WIB. Jadi para togelmania mampu bersama dengan ringan dan praktis lihat hasil keluaran sgp tercepat lewat web ini